创智云城：精益打造施工安全管理新“样板”这是一座创新之城，一座智慧之城，一座未来之城。这就是正在紧张建设中的创智云城。创智云城位于深圳南山区留仙洞产业总部基地。创智云城以创为翼，以智为力，以丰富业态、构建产业集聚的先锋高地和智慧城市的先行示范区，肩负起一座城市创新的使命，引领新一代信息产业的腾飞。
中建三局一公司承建的创智云城项目二期1标段，总建筑面积约41万平方米。项目为一个包含研发、办公、商业等多项功能的产业园区，由5栋超高层塔楼、2栋小高层塔楼及3层裙房组成,涵盖研发办公、商务公寓及配套商业设施。该项目于2019年3月28日开工，目前已全面进入标准层施工。
“施工安全管理，首先要有一套完善的管理制度。本项目自从开工建设以来，就一直秉持着本质安全化的理念，不断建立和完善施工安全管理制度，着力从体系管理、标化建设和智慧工地等方面推进施工安全管理，着手风险前端管控，致力于将安全生产隐患消除于萌芽状态，施工安全管理工作取得一定的成效。”中建三局一公司深圳分公司创智云城项目经理柯志强介绍说。
健全的管理制度，高效、快捷的运作机制，是项目施工安全管理的核心，也是关键。创智云城项目从一开始就成立了由项目经理任组长，其他班子骨干成员参与的安全生产领导小组，将各分包单位专职安全员纳入统一管理，成立安全管理监督部，以联合执法为手段，以日巡查、周检查、月检查、专项检查等多种形式相结合，排查现场隐患。
项目建立健全了安全教育、检查、交底、奖罚、事故应急等38项安全管理制度，保证项目安全体系健康运行，创造性地建立了作业令制度、安全隐患整改台账制度、全作业时段驻场管理制度。其中，作业令制度是以往建筑工地上“动火令”的延伸和突破，按照作业令的要求，在关键节点作业前必须进行安全条件核查，重点核查作业人员及作业条件是否符合要求，经确认符合安全条件要求并签署安全条件审核表方可进行作业；安全隐患整改台账制度指项目安排专人每日收集汇总项目各岗位各管理层级所发现的安全隐患，形成安全隐患问题台账清单，督促相关责任人落实隐患整改，从而全面掌握项目的安全生产状况；全作业时段驻场管理制度则是对非正常作业时间的安全生产监控实行“全覆盖”，无论在任何时段，只要有人施工，就有人对施工安全进行监控，做到作业工人不下班，管理人员不离岗，对值班人员提出了严格的要求，并进行了明确的排班。
智慧管控施工安全，是创智云城项目的一大特色，也是一大亮点。创智云城项目在施工安全管理中，大量采用先进的硬核信息新技术，助力施工安全管理，构筑起了施工安全管理新高地。
创智云城项目以公司自主研发的施工现场管理系统为媒介，综合运用BIM、物联网、云计算、大数据、5G+实名制管理、5G+虚拟仿线G+物联网等技术，实现建筑施工全过程的数据自动采集，智能分析、智能预警和智能化控制，结合项目管理流程，自动响应，分层级实时反馈至项目和公司管理层，进行远程监控及决策分析，实现对进度、质安、劳务、物料、设备、环境及能耗的度智能化建造管理，全方位构建施工现场的管理智慧化、生产智慧化、监控智慧化、服务智慧化的5G智慧工地。采用5G+实名制管理系统与防疫管控系统联动，实现劳务实名制高效管理，自动进行身份识别，体温预警、安全着装检查、提升实名考勤和分账支付精细化管理。采用5G作业面智慧监管系统，自动识别烟火、未戴安全帽等危险要素，及时预警至智慧中心，并通过监管系统进行处理，5G专属网络覆盖到作业面，实现超高清洗视频毫秒级回转，各作业面设置5G语音广播系统，可实时进行单点、多点语音播报，辅助进行远程“执法”，紧急疏散、安全警示等。使用作业人员定位芯片，对作业人员实时定位、工作区考勤、滞留提醒等，实现专业人员在线化，数据化。施工危险区域设置报警装置，配合红外感应器进行提醒报警，提高施工人员的警觉性。针对高大支模区域，运用高支模变形监测系统，对架体数据实时收集分析及时预警，预防施工的发生。采用VR安全体验，加强安全教育，通过虚拟现实 VR 技术模拟施工现场类似的环境，能使人“亲身”经历工程建设施工中火灾、电击、坍塌、机械事故、高空坠落等几十项工程事故。利用5G可移动建筑智能健康一体机，现场检测工人的血压、心电等10多项生理指标，出具体检报告，并通过5G的高速网络与项目实名制平台进行交互，了解、记录每一个工人的关键的健康信息，判别是否符合施工作业要求。
“细节决定成败。在建筑工地上，管住了细节，也就管住了工地，管住了安全。” 柯志强从事建筑施工安全管理几十年，对于工地上的安全管理深有体会。建筑工地上的危大工程施工,一般都有一套严格完善的管理体制来解决,发生安全事故的机率并不大，而一些看似简单、常规的施工却成了安全事故的“多发区”“易发区”“重灾区”。
创智云城项目有的放矢，从小处、细处抓紧抓实施工安全管理。安全带是建筑工地上最为常见的劳保用品，创智云城项目采取强制措施搭设安全带的“生命线”，确保安全带在关键节点能够真正发挥安全的作用和效能。工地洞口，传统上采取封闭措施，常常遭到人为拆除，洞口防护很难做到位，创智云城项目统一设置了单层钢筋网，防止人员跌落。
创智云城项目还利用技术手段，解决细节上的管理问题。“检到位”智慧巡检系统由中建三局一公司自主研发（专利），使塔吊、施工电梯、爬架等大型设备检查、维保、整改落地。该系统利用物联网+云服务+标准化+大数据措施，在进行大型设备检查时检查人员必须到指定点位方可识别打卡，各点位检查完毕后根据检查结果各点位会显示不同颜色，直至全部整改合格方可显示为合格色，系统后台能清晰描绘作业者作业轨迹和内容，使各方能直观掌握大型设备安全状态。
正是这些看似“琐碎”的细节却真正地反映出了工地施工安全管理的水平和能力。“现在的施工安全管理越来越细。随着国家对安全生产管理工作的高度重视，采取的措施将更加严厉。这就需要更加注意管理的细节，我们有责任有义务，把细节做的更加到位，给工人提供一个没有风险的工作环境。” 柯志强深有感触地说。
新年伊始，一场史无前例的疫情席卷神州。面对汹汹疫情，创智云城项目部以严谨的疫情防控措施推动项目快速有序复工复产，以毫不放松的防疫力度为安全生产保驾护航。“疫情防控方面，我们主要以五个到位力促复工复产。” 柯志强介绍说。一是防疫宣传到位，通过挂设横幅标语等方式做好防疫引导工作；二是防控机制到位，项目升级安保工作，落实全封闭管理，严控人员进出；三是员工排查到位，通过网格化管理方式逐一摸排进场人员，建立一人一档，确保轨迹可追踪性；四是防疫物资到位，项目通过多方渠道储存了充足的口罩、消毒液等医用防护用品；五是内部管理到位，落实疫情防控应急响应机制。在严谨的防控措施下，创智云城项目作为深圳市第一批允许复工项目率先复工复产。
“创智云城是一项标志性工程。我们将一如既往，坚决按照契约精神、精益求精的工匠精神，精益建造，为业主建造出一项高水准的优质工程。在建设的过程中，我们将采取坚决的措施和手段，继续推进精益化安全管理，确保工地的施工安全，让员工要有实实在在的安全感、获得感、成就感、幸福感必一运动，让员工与项目共同成长、共同进步，在经济上有收益，事业上有发展，业务能力有提升。通过这个项目，培养出更多的施工安全管理人才。”展望未来，柯志强满怀信心地说：“施工安全管理上，我们的目标是：杜绝重伤及死亡事故，确保获得广东省安全生产文明工地，争创国家级安全生产标准化工地。”
中建三局一公司以高度的站位，自觉践行新的发展观和安全观，全面推进安全生产治理体系和治理能力现代化，不断建立和完善安全生产管理制度体系，构建施工安全管理的高效运作新机制，积极探索安全生产管理的新方法、新模式、新路径，创新、丰富安全生产管理的企业文化和理念，努力实现 “建设本质安全型企业，打造无隐患工地”的奋斗目标，让工地工人有更加强烈的安全感、获得感、幸福感，让社会对企业有更加坚定的信任感。
安全生产，人命关天。中建三局一公司坚持以人为本，依法治安，坚守“发展绝不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线，成立各级单位安全生产委员会，以“党政同责，一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系为核心，以全员安全模式和安全目标模式为抓手，以体系为基础建立健全各项安全生产管理制度，强化责任考核，深入排查治理安全隐患，加强安全管理创新，推动安全生产形势稳步提升。
中建三局一公司对项目的施工安全的监管手段很多，包括安全检查、挂牌督办、安全生产责任状考核、重大危险源月报、安全管理红黑榜、高风险领域专项整治等。其中安全检查制度是最为重要的监管方式之一。公司结合党和国家对于安全管理的最新要求，对安全检查管理制度进行了再优化，着重以风险分级方式对隐患危害严重程度进行量化，并将现场隐患排查和管理动作执行情况相结合，倒逼岗位履职，使得公司对项目安全监管重点难点更明确，项目对现场隐患管控薄弱环节更明晰，公司根据检查结果进行处罚，奖优罚劣，有效促进项目人员安全履职，推动施工现场安全管控水平的整体提升。
“安全检查非常严格，处罚非常严厉。对一类安全隐患‘零容忍’，把‘隐患’当‘事故’，对检查中发现的安全隐患，按照安全事故的标准对相关人员进行经济和行政上处罚。”中建三局一公司深圳分公司安全总监郑大睿介绍说：“通过处罚，让每一个人意识到，没有安全就没有一切。”
中建三局一公司近年来，采取各种措施和手段，积极引进现代信息技术，与施工安全管理紧密结合，大力提升施工安全管理的技术含量，努力打造智慧监管工地，极大地提升了施工安全监管的效能。
推动安全管理可视化。一是管理动作可视化，即通过挂牌验收、钢丝绳标色检查等规定使安全履职行为在施工现场可视化；二是隐患跟踪可视化，积极利用信息化技术，通过隐患排查软件、塔吊安全监控系统、烟感报警系统、高支模监测系统等信息化工具实时掌握施工现场安全生产状况，实现及时发现违章行为及安全隐患，将其消灭于萌芽之中，提高安全管理工作效能。
研发设备指挥管理系统。秉承“安全第一、预防为主”的理念，一公司自主研发出运用物联网技术+互联网管理平台的设备智慧管理系统（俗称“检到位系统”），基于真实作业而形成的适时智能图表，为公司提供最为简洁、最为直观的智能管理工具，通过物联网技术，检到位把我们的安全管理触角伸到最后一米，紧密跟踪，记录作业进程，评判作业质量，将事故的最主要诱因——重大安全隐患消除于萌芽状态，实现施工现场设备本质安全。
中建三局一公司在不断完善施工安全管理“硬件”建设的同时，同时注重施工安全管理的“软环境”建设，积极打造安全生产的企业文化，通过打造安全生产的企业文化，营造安全生产的浓厚氛围。开展“领导带班检查”活动。要求公司总部及各分支机构主职领导带头执行安全带班制度，在基层联系点开展安全“三个一”活动，讲一堂安全课，参加一次安全检查，召开一次安全座谈，从而强化领导的安全责任，让领导从基础安全管理的“旁观者”变为“亲历者”。
推进“行为安全之星”和“平安班组”活动。自2018年启动以来，公司开展争创“行为安全之星”活动的项目总计575个，累计发放“行为安全表彰卡”10万余张，评选“行为安全之星”8776个，“平安班组”3372个，奖励金额近400万元。这项活动改变了对违章行为传统的说教、惩罚的管控方式，以正向激励、正向引导的方式鼓励作业人员遵章守纪，有效降低了现场违章作业等不安全行为。
开展特色安全培训工作。平均每年对各级新任职司管干部开展安全责任交底和再交底活动，督促各级领导以身作则，主动履行安全职责。组织警示教育，公司组织拍摄了7部以建筑行业历年真实事故案例为蓝本的警示教育片，还原事故场景，剖析事故发生的原因、界定各岗位要承担的责任。针对基层岗位安监管理人员，公司逐步建立并完善了“应知应会”安全知识库，包含国家法律法规、企业规章制度、信息化建设、事故应急救援等8项课程的培训教材及相关电子视频、案例和试题等一系列培训资源，有效提高基层安监系统员工知识储备及管理技能；针对现场作业人员，推行“两馆一箱”安全培训，以单机版信息系统为载体，通过多媒体工具箱、实体安全体验馆和VR体验馆，确保了在建项目安全培训100%全覆盖，3年来累计培训20余万人次。中建三局一公司通过开展一系列行之有效的活动，在企业形成了人人关心安全、人人了解安全、人人参与安全、人人重视安全的企业安全文化，为企业的安全管理工作夯实了坚实的基础。
敢为天下先、永远争第一。中建三局一公司在施工安全管理方面的探索与创新在施工安全管理中取得显著的成效，赢得了各方面的高度肯定与赞扬。近3年来，中建三局一公司共获评全国安全生产标准化工地20个，省市级安全文明工地157个，举办省市级安全文明施工观摩会41次，获奖数量和观摩场次都位列中建集团单位之首。中建三局一公司已经成为建筑行业安全生产管理的典范和标杆。